Najžiadanejší motivátor – Marshall Goldsmith

„Delegujte efektívne! Ušetríte tak čas a zvýšite tým výkon tímu,“ znie zlaté pravidlo z úst jedného z najúspešnejších a najvyťaženejších koučov súčasnosti.

Takýchto rád, ktoré fungujú, má pravdaže Marshall Goldsmith viac, aj preto si ho k sebe do firiem pozývajú top manažéri a riaditelia z celého sveta.

Okrem toho tiež prednáša na univerzitách, pretože dobrých tipov, ako efektívne riadiť firmu a zamestnancov nie je zrejme nikdy dosť.

Pýtajte sa podriadených, či to, čo robíte, má pre nich nejakú pridanú hodnotu

Existuje totiž hranica, kedy je delegovanie právomocí neefektívne.

Marshall Goldsmith je presvedčený o tom, že strední, aj vrcholoví manažéri sa nestávajú dobrými lídrami vtedy, keď delegujú čo možno najviac právomocí a kompetencií, ale vtedy, keď ich prerozdelia efektívne.

Práve takéto delegovanie totiž skutočne šetrí čas aj zvyšuje výkon.

„Neadekvátne delegovanie kompetencií dokáže narobiť viac škody než osohu.“

O tom je presvedčený Marshall Goldsmith, ako príklad za všetko uvádza prípad generálneho riaditeľa, ktorý jednoducho precenil schopnosti svojich zamestnancov a povýšil ich do pozícií, na ktoré nemali dostatočné skúsenosti. Konal tak z presvedčenia, že toto je tá najlepšia škola, ktorá naučí každého rásť a aj sa poučiť na vlastných chybách. Lenže v danom prípade vlastná skúsenosť za cenu chýb stála firmu veľké peniaze a takéto straty sú podľa Goldsmitha v úspešnej firme neprijateľné.

Marshall Goldsmith preto každému dobrému manažérovi radí, aby si so zamestnancami najprv rozobral ich kompetencie a podrobne preskúmal, či im do nich príliš nezasahuje, prípadne, či by sa v danej oblasti nemal pre nich angažovať o niečo viac.

„Dobrý manažér sa totiž opýta podriadených aj na to, či si myslia, že veci, ktoré robí majú pre nich pridanú hodnotu,“ prízvukuje Marshall Goldsmith.

Líder budúcnosti

Marshall Goldsmith vypracoval 5 základných charakteristík, ktoré by podľa neho (a na základe jeho mnohoročných skúseností) mal líder budúcnosti spĺňať.

Sú to tieto:

1. globálny pohľad na podnikanie a obchod ako taký

2. schopnosť vedieť oceniť aj kultúrnu pestrosť

3. dôvtip a napredovanie v oblasti informačných technológií

4. naučiť sa vytvárať strategické partnerstvá

5. byť pripravený prerozdeliť kompetencie, a tak sa vlastne podeliť o moc a vedenie firmy

Kto je Marshall Goldsmith?

Dr. Marshall Goldsmith je celosvetovo uznávanou autoritou v pomoci úspešným manažérom a globálnym lídrom pri dosiahnutí čo najpozitívnejších, no predovšetkým perspektívnych, dlhotrvajúcich zmien v ich správaní sa, vo firme i voči podriadeným.

Je vôbec najlepšie hodnoteným výkonným koučom za posledné štyri roky podľa rebríčka Thinkers50. Tento rebríček je aktualizovaný každé 2 roky a zahŕňa zoznam 50 najvýznamnejších mysliteľov súčasnosti.

Na predošlom ročníku, v roku 2011 bol Marshall Goldsmith vyhlásený za víťaza ocenenia ,,Thinkers50 Leadership Award”, čím sa zaradil medzi jedného z najvplyvnejších mysliteľov na svete.

Počas svojej mnohoročnej praxe pracoval s vyše stopäťdesiatimi významnými generálnymi riaditeľmi aj ich manažérmi, takže zrejme naozaj vie, o čom hovorí.

Jeho najlepšou vizitkou však je to, že je neustále žiadaným, ako v oblasti vodcovstva, kde školí firmy a koučuje manažérov z rebríčka sto najväčších svetových spoločností, ako aj rečník prednášajúci o svojich názoroch podložených praxou a reálnymi zmenami vo firmách, ktoré koučoval.

Aktuálne vyučuje na Dartmouth College Tuck School of Business a pravidelne, ako už bolo spomenuté, prednáša aj na popredných vysokých školách naprieč celým svetom.

Goldsmith je tiež priekopníkom na mieru vytvorenej metódy zvanej ,,360-degree feedback” (v preklade Utajená spätná väzba z priamych reportov) ako účinného nástroja na vývojové riadenie vo firmách.